2015年，我爱我家网绍兴分站开业。9平米的小办公室，上下6个人撑起一家“绍兴分站”。难以想象，短短两年，就摇身变为一匹黑马，坐拥500平米办公空间，营业额达3500万。

    何以至此？鸡汤会说，这是他们的勤恳和努力，一步步打开了商机，也打开了未来。然而，仅仅如此吗？

    绍兴分站经理顾炫华认为，不仅如此。踏踏实实地工作确实能够让广大业主满意，赢得口碑，在地方上获得优势。但更重要的是，他选择了一条正确的道路，在风起云涌的家装市场中，选择了最适合自己发展的互联网家装。

    那是2015年，互联网家装就好像春风一般，悄悄地给市场带来了新的气象。原本的家装行业存在诸多弊端，商家和消费者之间拉锯战不断。随着互联网家装的兴起，产业逐渐透明。正如淘宝的出现倒逼了许多服装店一样，在绍兴做装修，原来有40%的毛利，现在也不断下降。察觉到了局势的变化，顾经理寻求着转机。他认为，只有拥抱变革，才能在变革中胜出。他决定，从众多的互联网家装品牌中做出选择，借助已有的平台完成蜕变。

    顾经理说，我爱我家网有三大优势：品牌优势、供应链优势、资源整合优势。

    我爱我家网早在2003年即已建站，彼时的我爱我家网趁着互联网在中国的第一波浪潮，给自己定位于家装资讯门户网站。随后，中国互联网怎么进化，我爱我家网就顺势而为；不会浮躁地急进，而是审时度势地逐步调整战略。我爱我家网经历过论坛的时代，转型B2B，又吸收了O2O的精髓，从线上到线下，成为了互联网家装行业中的佼佼者。这十余年积累下来的品牌号召力，是我爱我家网无可比拟的优势。

    在加入了我爱我家网后，绍兴站很快就感受到了我爱我家网自建供应链系统的强大。与全国众多一线建材家具品牌合作，从厂商到客户的F2C供应链，不仅让像绍兴分站这样的直营分站受惠无穷，稳定的高质量物流使得施工水平和工期把握有了质的飞越；更让消费者能放心买到价廉物美的大牌好产品，装出省心省力省钱的新家。

    所谓拥有互联网基因，就是要深挖互联网的潜力，用数据、用网络来改变原有的经营模式。在加盟后，我爱我家网给予了绍兴站六大管理体系、百家品牌供应商、海量准客户、数万设计资源，以及全程培训帮扶；绍兴站也省去了推广、销售、售后、渠道等种种成本，得以精简资源，真正从客户角度出发、专心做工程，与我爱我家网一起站在行业风口、共谋2017年产业变革的大计。

    今天，我爱我家网绍兴分站的团队依旧在面对着残酷的市场竞争。但他们知道，有我爱我家网这块招牌作为后盾，就不需要有后顾之忧，能够放心地在2017年的家装市场中拼出一片新天地。