第一阶段：背井离乡 

    第一代眼镜从业人员都是因为家乡贫穷而不得不离家出走去谋生，台州与温州都是人多地少吃不饱饭，刚刚那时候是眼镜生产故乡，就开始抓在手上去叫卖眼镜，初期发展与义乌的货郎担模式基本上是一模一样，时间大约80年代初期为主。目前这批第一代眼镜老板年龄约55--60之间为主。开始培养镜二代。 

   
    第二阶段：安营扎寨

    接下来的眼镜大军大概发展几年以后开始模式分化，用现在流行的话说叫转型升级，部分头脑活络的眼镜人，开始租用菜市场，或者马路边审批好，从原来的卖眼镜一个模式演变到两个模式，一部分继续沿街叫卖，一部分人开始安营扎寨。这个时间段大约80年代末期为主。

    第三阶段：转型升级 

    90年代初期继续演变，继续分化，部分胆大的眼镜人开始开眼镜店了，或承包当地百货大楼的柜台，新华书店的橱窗，或独立沿街门店，虽然初期的装修没有现在如此豪华，部分眼镜店还没有电脑验光等，这一变化让吃螃蟹的眼镜店老板真正走上发展道路，这一发展持续时间非常久，平均大概20年时间左右，全国各地的眼镜店老板财富都是这几十年积累起来的，后来部分的老板开展置业房产，沿街门面等，全部一下从贫穷到富豪的华丽转身。

     
    第四阶段：开始浮躁 

    凡是古语都是正确的，部分眼镜老板也开始饱暖思淫欲，因为圈子非常少，文化底蕴也薄弱，后期学习也不多，几十年就一个眼镜圈，大部分老板开始走向攀比道路，比汽车、比房产、比移民、比泡妞、比关系网等等，个个都养成生意不大，脾气挺大的习惯。后来部分眼镜人看不起眼镜行业了，也开始忘记初心，纷纷投资房地产，投资等跨领域试水，结果绝大部分都是投资失败为主，甚至辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前的窘境。所以，我始终认为上帝是公平的，想让你灭亡，就先让你狂。当然，其他行业失败后的眼镜人想回来重操旧业的时候，可惜也没有机会了。

     
    第五阶段：遭遇冲击 

    社会在发展，自从互联网的出现，传统眼镜零售店开始受到冲击，一开始绝大部分眼镜店老板不大接受现实，总认为眼镜店需要验光，但是，消费者是极其聪明的，互联网最大的特点是把眼镜框，眼镜片，品牌等材料，价格，全面透明，这样一来就让消费者知道眼镜行业的秘密，然后传统眼镜店是原来依靠信息不透明来成交，顾客处于劣势，但现在顾客已经对产品信息了如指掌，你想继续忽悠消费者是非常困难了，所以，传统眼镜店的老板从2014年开始，就明显的感觉到生意节节败退，他们面临的不是困难，如果未来做生意不对接好互联网与线下实体店的高度融合，估计可能存在着淘汰出局的压力。

    第六阶段：未来预测 

    根据这几年的互联网+实体店的不断深入人心，80、90、00后们的消费习惯互联网化，一切消费都从互联网搜索，对比，一切按照自己有利的方向去消费，但目前国内眼镜零售行业互联网+眼镜的新商业模式，还没有像样的成功模型，但互联网起家的亿超眼镜到把落地做得风生水起，随着消费者的智慧，习惯，追求便捷的天性，如果一个眼镜品牌在互联网领域没有让顾客可以对比，了解信息，选择品牌与款式的服务机会，你说消费者还会上门去对比，如果思维不改变，不按照新零售的去转型升级，估计离淘汰不远了。