“消费金融的本质是场景金融”，“消费分期产品的核心问题在于是否融入场景”，伴随着消费金融日趋白热化的竞争态势，行业诸多参与者如是表示。与此同时，他们也纷纷将场景作为制胜之道，或线上，或线下，纷纷深耕消费场景，打响“场景化”战役。

    对于在线下场景领域占据优势地位的国美金融来说，“基于线下场景用户群的需求而提供多元化金融服务，则是我们最主要的核心竞争力。”国美金融总裁陈伟近期指出，互联网金融的决胜之口即在于场景之争，国美金融依托国美控股集团1700多家门店，强大的用户资源和强链接的供应链资源，以及融入场景、渠道、资金、资产、科技创新等要素，打造全场景的综合性金融服务平台。

    从1987年1月1日，成立了第一家以经营各类家用电器为主的小店开始，到2017年，国美“新零售”战略提出，国美已经深耕零售领域30年。作为消费金融领域的实践者，国美金融在这个重新定义新零售的过程中，也向外界展示了零售场景与消费金融的高度契合。

    “我们的想法是渗透，基于新零售场景及互联网、移动互联的概念，逐步完成每年金融产品服务的渗透率目标。”谈及国美金融如何在成交规模等方面实现快速突破时，国美金融总裁陈伟向记者介绍道，如在国美线下门店一千万用户里面，国美金融产品平均每年要渗透百分之多少的人群数量，以此推算，最终业务成交量的基数是很庞大的。此外，通过为用户提供提前消费分期服务的方式，国美金融也极大程度刺激了用户的购买力，从而更有助于推进产融结合，反哺国美新零售战略。 

    据了解，美易分在2016年的“11.11”和“12.10国美超级福利日”均实现日放款量快速攀升。其中在“双十一”零售促销活动推出的当天，美易分总放款量即突破8000万。由此可见，国美金融将金融植入零售场景，不仅驱动零售产业销售业绩的增长，更满足了用户的金融增值服务需求。目前，随着一账通的上线，国美金融旗下消费金融、理财、保险、基金等，也都将通过统一入口进入。而一账通不仅是平台和数据的互通，更重要的是通过对线下用户完整画像的获取，完成新的业务模块下产品产业链的优化升级。

    中国社科院银行研究室主任曾刚分析认为，在当前行业发展环境下，国美金融的战略布局业务范围多元、纵向服务受众广泛。在打造更契合用户需求的金融服务过程中，其将创新的产品理念与严谨的风控管理融入场景金融服务之中，这对行业创新发展具有重要借鉴意义。