“十三五”开局之年，中国经济动力来源处在深刻调整过程中，在复杂的经济形势下，电子信息产业凭借市场、产业成熟等传统优势和科技创新等新发优势，成为中国经济转型升级的中坚力量，中国电科便是中坚力量的领军推动者之一。

    不能否认，在从传统产业转移向高端智造迈进的过程中，尽管进入世界500强企业的数量逐年增多，但我国企业“大而不强”的问题一直存在，尤其缺少在全球的控制力和带动力。爬坡过坎的攻坚期，转型升级的机遇期，结构调整的关键期，大型企业如何才能实现“做强做优、世界一流”的目标？

    日前，刚接任全国工商联副主席的樊友山，道出了他在中国电科总经理任上的深刻感触：加强战略管控，实施“四一一一”管控模式，进一步优化资源配置，挖掘新动能，实现转型升级跨越。

    打开近日揭晓的2016年度国防科技工业管理创新成果一等奖，从樊友山主创的创新成果《大型企业集团“四一一一”战略实施管控模式的构建与应用》中，可以窥见这种经营哲学：紧紧围绕安全和智慧两大事业，聚焦“四重点、一负面、一应对、一综合”，通过战略目标分解、日常监测分析、结果反馈与应用，建立健全战略实施决策和执行组织，系统地开展全集团战略实施管控，充分发挥各业务单元之间的协同效应，持续推动资源向关键领域集聚，打造核心竞争优势。

    一个方向：加强战略实施管控挖掘新动能，赢得新竞争优势

    据不完全统计，2016年中国电科营业收入和利润总额增幅仍位列军工集团前茅。“十三五”开局之年，中国电科交出这样的成绩单实属不易。樊友山谈起2016年3 月份中国电科新旧动能切换的阵痛，是时中国电科营收、利润增幅出现同比、环比下滑；究其原因是传统动能支撑乏力、新动能尚未完全形成。

    于是，中国电科党组开展了全系统的深入调研，主动预判风险，加强战略实施管控挖掘新动能，随即按照年初工作报告对于安全和智慧事业的定位，开展规划引领、重点突出“智慧”的战略目标分解，实现管控目标与集团发展战略的紧密衔接。

    ——从践行国家战略来看，聚焦国家“一带一路”，7月，中国电科分别与新疆自治区、海南省签订战略合作协议，在中亚和南海两个战略方向，着力空管、安全、光伏和海洋电子的建设。

    ——从产业链协同来看，继2015年12月，中国电科发起成立了由22家国内外顶尖IT企业组成了新型智慧城市建设企业联盟，而实现治理更现代、运行更智慧、发展更安全、人民更幸福。2016年3月，新型智慧城市的总体院——中电科新型智慧城市研究院有限公司成立，7月中国电科发布了国内首份新型智慧城市顶层设计方案出炉。

    ——从创新引领上来看，2016年12月，中国电科联合电子科大、贵阳信息技术研究院等成立全国首个大数据工程实验室“政府治理大数据应用技术国家工程实验室”,着力于对大数据的归集、挖掘和应用开发。

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    统筹谋划、全面布局，整体推进、重点突破，折射出中国电科这个军工电子国家队战略实施管控打造“新竞争优势”的举措落地之有力、行动之快、效率之高。

    对此，樊友山认为以大数据为代表的新兴网络信息技术，拉动经济总量增长是一个驱动轮，信息技术带动传统的电子技术装备制造转型升级是第二个驱动轮，两轮驱动使中国电科赢得新竞争优势。

    一种力量：加强战略实施管控优化资源配置，实现重点突破

    尽管多元化大型企业大都建立起的战略规划体系能够明确新动能的突破方向，但常常面临另一个更大挑战如何根据集团总体战略需要，对各成员单位专业领域技术攻关分工与协调，优化配置所掌握的各种资源，减少重复建设和资源浪费，实现对资源的高效利用。

    针对这一难点，樊友山介绍了独特的破解思路：从全局和战略的高度，强化战略目标的分解细化，增强战略实施的过程监控，优化内外部资源配置，保证集团公司战略发展协同和可持续性。

    调度重点能力，加强对科技创新培育过程中资源配置的管控，增强企业核心竞争力，筑牢实现长远发展的基础。2016年8月，国内首部基于单光子检测的量子雷达研制由中国电科研制成功，达到了国际先进水平。9月，由世界最大单口径射电望远镜（FAST）主体工程正式完工，其核心部分反射面单元、馈元舱及舱停靠平台由中国电科成功研制并安装。一系列领先技术相继取得突破，将确保中国电科5到10年后仍然能够持续引领行业发展。

    调度重点项目，着力推进市场开拓，11月，神舟十一号和天宫二号成功对接，我们看到中国电科通过成立“重大办”优化资源合力，承担了了覆盖航天八大系统的研制、生产、服务保障和升级改造任务，为“天宫二号”及“神舟十一号”提供了绝大部分的测控、通信设备和绝大多数国产元器件，助推航天梦想实现，铸大国重器，很好地形成了产业带动和品牌美誉，有力支撑了国内和国际的市场开拓。

    对此，樊友山认为：“企业资源永远稀缺。培育新动能，补足短板，做好新事业，必须要优化资源配置，充分调动集团总部和成员单位两个积极性。”

    提高资本运作能力，形成助推两大事业发展的支撑力。2016年3月“中国电科信息产业基金”成立，随后几个月，先后建立优秀项目储备库，设立资本运作的科学机制，更好地发挥投资公司投融资平台作用，进一步完善了并购整合的途径，充分发挥出资本市场的融资功能，有力支撑主营业务发展。

    在樊友山看来，而今的中国电科不只是一个企业集团的概念，而是一个生态系统，是对整个企业全系统全流程进行资源优化配置，转型重生。

    一年来，环环相扣的推进链条，牵引全面深化改革举措落实落地……随着一系列具有标志性、关键性的平台打造和提质增效措施的落地生根，一些重要领域和瓶颈环节的坚冰正在被打破，一场深刻变革正在中国电科孕育迸发。

    既让老树发新芽，也在催生新空间。加强战略实施管控，做强做优、创世界一流，中国电科成为供给侧结构性改革时期央企转型升级的典范。